ג’קל והייד1. בעגה, ביטוי האומר שלמנהל בכיר מסויים יש תכונות טובות ורעות והוא בלתי צפוי. 2. ביטוי האומר שלשני מנהלים בכירים בתוך החברה יש דעות מנוגדות לגבי נושאים חשובים.
ו/אובחוזים, ביטוי הבא לציין הן תוספת והן חלופה. לדוגמה - בחוזה הובלה המציין את אופן ההובלה כ"רכבת ו/או כביש", הפירוש הוא שהסחורה יכולה להישלח במשולב ברכבת ובכביש, או לחילופין, להישלח או ברכבת או בכביש.
אִבְחוּן1. בדיקה ובירור של סימפטומים שגורמים למצב מסוים בארגון, בצורה בלתי משוחדת, כדי שאפשר יהיה להציע פתרון לבעיות. 2. בפיתוח ארגוני
אִבְחוּן סִינֶרְגֶטִימפגש של חברי ארגון שבו המשתתפים חולקים ביניהם מידע על הבעיות הניצבות בפני הארגון, כדי להגיע לפתרונות ודרכי פעולה.
הגדלת הוןהגדלת הונה העצמי של חברה באמצעות הנפקת ניירות ערך, בעיקר מניות, אך גם ניירות ערך אחרים הניתנים להמרה במניות. חלוקת מניות הטבה היא צורה של הגדלה נומינלית של הון מניות ממקורות עצמיים, כלומר ההון הפורמלי גדל על חשבון הקטנת קרנות הון או רווחים בלתי מחולקים. כתוצאה מפעולה זו, ההון הנומינלי הוא גדול יותר, אך ערכה של כל מניה בודדת נעשה קטן יותר.
הודעה על אסיפה כלליתהזמנה פורמלית, הנשלחת על ידי מזכיר החברה לכל מי שזכאי להשתתף באסיפה כללית של חברה. הזמנות יש לשלוח לכל חבר בחברה, דהיינו לכל בעלי המניות, אלא אם כן נקבעו בתקנות הוראות אחרות בענין זה. יש, למשל, שהתקנות קובעות כי אין לשלוח הודעות לחברים שלא סילקו את כל דרישות התשלום על חשבון מניות, או לבעלי מנית בכורה, או לחברים המתגוררים בחו"ל. אם יש בחברה בעלי מניות למוכ"ז, או ציבור שמניותיו מוחזקות באמצעות חברה לרישומים, מותר לפרסם את ההזמנה בעיתון. המועד למתן ההודעה הוא בדרך כלל 21 יום לפני האסיפה במקרה של אסיפה כללית שנתת ו-14 יום במקרה של אסיפה סטטוטורית אחרת. ניתן לקרוא גם לאסיפה תוך פרק זמן קצר יותר, שבה יהיו נוכחים כל בעלי המניות, ואלה יחליטו כי הם מוותרים על הצורך במשלוח הודעה ואז האסיפה היא כדין.
דְחִיפַת שִינוּיִיםתפקיד של המערכת הניהולית שנועדה ליישם את השינויים המתבקשים בארגון על פי מטרותיו ושיטות עבודתו. לשם כך יש צורך בקבוצה גדולה של מנהלים הדוחפים את המערכת.
אגַףיחידה מנהלית בכירה השולטת על מספר מחלקות בתחום מוגדר, כגון אגף כוח אדם.
אִי-הַגְבָּלַת אַחרָיוּתהתפיסה האומרת שאצילת סמכויות אינה אצילת אחריות ולפיכך מנהלים אינם יכולים להימנע מאחריות לפעולותיהם של כפיפיהם. (גם
אִי-וַדָּאוּתמצב שבו לפעולה מסוימת, או לאירועים ספציפיים מסוימים, יכולות להיות תוצאות שונות שאותן ניתן להגדיר מראש, אך הסתברותן אינה ידועה.
אִי-סְכוּם אֶפֶסמצב תחרותי שבו לא רק הקבוצה המנצחת תזכה בטובות הנאה אלא גם הקבוצה השנייה זוכה במשהו או לפחות מצבה לא משתנה.
אוֹגְדָן1. באמרכלות, עטיפה לתיוק רשומות עם התקן הידוק או בלעדיו; (גם
אִידִיאָל-טִיפּוּסתבנית מושגית שפותחה על ידי הסוציולוג הגרמני מקס וובר המהווה מכשיר אנליטי שתכליתו לבחון ולנתח את כללי הפעולה הארגונית כשהם מטוהרים מרעשים ומעיוותים הפועלים במציאות.
אבָהוּת פָּסִיבִיתכינוי לארגון שאינו מנסה להשיג מטרותיו על ידי טיפול בעובדיו בדרך של מתן הגנה.
אִיחוּד לְאָחוֹר1. שילוב אנכי במערכת ההפצה; איחוד או חיבור הנוצר כאשר גורם ביניים (כגון קמעונאי), קונה שליטה על גורם אחר, הקודם לו במערכת ההפצה (כגון סיטונאי).(ראה
אִיחוּד לְפָנִיםאיחוד או חיבור בדרך אחרת של שתי ישויות עסקיות כאשר הראשונה עוסקת בייצור המוצר והשנייה בשיווקו. הווה אומר
הוֹן יֶתֶרמצב שבו יש לארגון יותר הון מהדרוש לו כדי לקיים את רמת הפעילות השוטפת שלו. (גם
הוֹן סִיכּוּןכסף המושקע על ידי יחידים או ארגונים המשמש למימון יוזמה עסקית וחדשנית, בדרך כלל בתחומים הדורשים מחקר ופיתוח, מבלי שתהיה ודאות לגבי תוצאות המחקר.
אִימּוּת1. קביעת אמיתותה של ידיעה על פי עובדה או מסמך; תמיכה באמיתותה של ידיעה בעובדה נוספת או במסמך נוסף. 2. קביעת המהימנות של רשומה מקורית או של העתק שלה.
הִימּוּר1. פעולה שהיא ספקולטיבית באָפְיָה, המשחקת על סיכון מסוים במגמה לזכות בכסף או בטובת הנאה אחרת. 2. בהשאלה
הִימָּנְעוּת מִסִּיכּוּןבחירת חלופה שתוצאתה וודאית והימנעות מחלופה בה חוסר הוודאות גבוה יותר, הגם שהסיכויים לרווח הם גדולים יותר. (גם
אוֹפִי אִרְגּוּןהתוצאה של כל מאפייני הארגון, כגון אנשים, מטרות, טכנולוגיה, גודל, גיל, מדיניות, הצלחה או כישלון.
הֵיעָלְמוּתחדלות קיום של ארגון מבלי להתפרק, כגון בדרך של התמזגות עם ארגונים אחרים והפיכתם לחלק ממערכות ארגוניות אחרות. (גם
אוֹפְּטִימוּם אִרגוּנִיעיקרון האומר שאת מטרות הארגון בצורה הטובה ביותר ניתן להשיג רק על ידי שיתוף פעולה מלא וכולל של המערכת.
הִיפּוּךְגישה לניהול השמה דגש על חשיבות רמת מנהלי הביניים וחברות הבת.
אִישִיּוּת דֶּמוֹקְרָטִיתיחיד השולט על עובדים בכוח כישרונו האישי והוא פתוח, גמיש ורגיש לצרכים ולרגשות של אלה שהם תחת שליטתו. מנהיג המשתף את אנשיו בקבלת החלטות מאציל סמכויות ומפעילם באמצעות סמכותו, הנובעת מהידע וכושר השכנוע שלו, ופחות באמצעות ניצול עמדתו ומתן הוראות, כנגד מנהיג אוטוקרטי.
אִישִיּוּת סַמְכוּתִיתאדם בעל ערכים לא דמוקרטים כגון קשיחות אינטלקטואלית, פעולה לפי מוסכמות, רגשי עליונות וכד' המפעיל את אלה לגבי אנשים אחרים שעליהם הוא ממונה.
גִישַת יִיצוּרתפיסה של ארגון שלפיה הצרכן מעדיף מוצרים או שירותים זולים וזמינים. תפקיד ההנהלה הוא, לפיכך, לדאוג להתייעלות שתבטיח אספקה ותוריד מחיריםובעקבות כך יצליח השיווק. (גם
גִישַת מְכִירוֹתתפיסה של ארגון שלפיה שיווק של מוצר או שירות יצליח רק אם ייעשה מאמץ מכירתי ותפקיד ההנהלה הוא לדאוג לשיפור מתמיד של כוח המכירות. (גם
גִישַת מוּצָרתפיסה של ארגון שלפיה הצרכן מעדיף מוצרים או שירותים איכותיים תפקיד ההנהלה הוא, לפיכך, לדאוג לשיפור מתמיד באיכות המוצר או השירות, ובעקבות כך יצליח השיווק. (גם
הִישָרְדוּתהמשך קיומו של ארגון לאורך זמן המשמש קריטריון לאפקטיביות ארגונית.
אִינְדּוּקְצְיָהצורה של הנמקה שניגשת לבעיה מהפרט אל הכלל, ומדגישה נתונים שנאספו על ידי צפייה בעולם האמפירי.
אִינְטֶגְרִיטִייושרה. כְּלִילוּת. הגינות מוחלטת, עקרונות גבוהים, שלמות פנימית ועם הסביבה.
אוֹרְגָאנִיגְרָםתרשים ארגוני. תרשים שתפקידו לתאר את יחסי הסמכות הפורמלית של ממונה-כפיף בין בעלי התפקידים השונים בארגון.
אוֹרְגָּןאיבר של ארגון שבאמצעותו הוא פועל, כגון מזכירות הארגון, מועצה וכד'.
אוֹרְיֶינְטַצְיַת הִישָרְדוּת
מדיניות שיווק של פירמה, החל מהמחרה של המוצר ועד לפעולות קידום מכירות, שמטרתה שמירה על הסטטוס-קוו. מדיניות זו שואפת, אפוא, להגיע למצב של ייצוב מחירים ולכך שכל שינוי בהם יהיה רק כתגובה לפעולות של המתחרים. מדיניות כזו אופיינית בדרך כלל לענף שבו קיים מנהיג מחירים.
אוֹרְיֶינְטַצְיַת מְכִירוֹתמדיניות שיווק של פירמה, החל מהמחרה של המוצר ועד לפעולות קידום מכירות, שמטרתה הגדלת היקף המכירות או הגדלת נתח השוק של הפירמה, כשזו נמדדת על ידי אחוז הגידול בהיקף המכירות בתקופת זמן נתונה בהשוואה לתקופה קודמת. יש לציין שהגדלת המחזור אינה מצביעה בהכרח על גידול ברווחים, משום שיכול שההגדלה מושגת על ידי הנחות או תמריצים אחרים. נקיטה במדיניות כזו מכוונת בדרך כלל ליצור מעמד בשוק שיביא, כפי המקווה, רווחים בעתיד.
אוֹרְיֶינְטַצְיַת רְוָוחִיםמדיניות שיווק של פירמה, החל מהמחרה של המוצר ועד לפעולות של קידום מכירות, שמטרתה השגת תשואה מסויימת על ההשקעה או אף הכברת רווחים. (ראה
הִירַרְכְיהמדרג. מבנהו של ארגון לפי סדר הסמכויות והכפיפויות. משרות המדורגות בחשיבות יחסית בתוך ארגון על פי דרגה וסמכות.
דוּחַ מבזקי1. דוּחַ שמכינה חברה לגבי פריטים שונים בפעולתה השוטפת, כגון תנאים פיננסיים - במלואם או בחלקם - בתקופה שלגביה יינתן אחר כך דוּחַ מלא, כשהוא מבוסס על המידע המצוי בידי החברה במועד שבו ניתן הדוּחַ. מטרת דיווח כזה היא לספק מידע לנזקקים לאותו עניין, כגון להנהלה או לבעלי המניות, עד אשר יוכן דוּחַ מלא בסוף התקופה, או עד אשר יעודכנו הנתונים. 2. דוּחַ כספי המוכן בתום השנה הכספית השוטפת, אך מכסה רק את עיקרי הדברים, כגון עסקות כספיות שאירעו בתקופה המדווחת (מכירות, הכנסות וכיו"ב). דוּחַ המשמש כדי לקבל תמונה על העסק עד שיוכן הדוּחַ הסופי.
דוּחַ מילולי1. דוּחַ המתאר מערכות ונהלים שונים באופן מילולי. 2. מונח אחר להצגה אנכית.
דוּחַ ספירהדוּחַ הנערך על ידי רואה חשבון בעקבות ספירת קופה של הפירמה, בהתאם לנוהלי ספירה מקובלים, ובדיקתה בהתאם לספר הקופה. הספירה של קופה היא נוהל ביקורת ודוּחַ הספירה צריך להישמר בניירות העבודה.
אבָּהוּת אַגְרֵסִיבִיתכינוי לארגון שבאופן אגרסיבי מנסה להשיג מטרות שונות ומעניק לעובדיו ביד רחבה בעבור ביצועים טובים.
הדמייההצגה של אירועים אפשריים ובחינתם על-ידי פעולות הנעשות בידי בני אדם או בציוד קיים. בעסקים זוהי שיטה של תכנון וקבלת החלטות בתנאי אי וודאות במערכת שבה פועלים משתנים רבים, בחלקם משתנים אקראיים. הסימולציה היא בעיקרה ניסוי רב ממדי שבו מחקים את פעולות המערכת בתנאים ריאליים ולאורך זמן, תוך בחינת חוקי החלטה שונים המותאמים למצבים הצפויים בזמן קבלת החלטות בעתיד. כלומר, בונים דגם של התופעה ומנסים לזהות בה מצבים עתידיים על כל מרכיביהם ותהליכיהם. בוחנים את המערכת לאורך רצף של נקודות זמן, כאשר המצב בכל נקודת זמן מחושב על פי פעילויות שנעשו והחלטות ; בנקודות זמן קודמות ובהתאם למאורעות החיצוניים שקרו, ומחשבים את התוצאות הכלכליות של פעילות המערכת במשך כל התקופה. השוואת התוצאות המתקבלות, לפי חוקי החלטה שונים, היא הבסיס לבחינת מדיניות שתביא לתוצאות הטובות ביותר, בממוצע, לאורך זמן. סימולציה אינה שיטה של אופטימיזציה, לכן ככל שמרבים בסימולציות כן משפרים את התוצאות המתקבלות. מכיוון שהמערכות הנבחנות הן בדרך כלל מורכבות וכוללת משתנים רבים, הרי שלשם עריכת מספר גדול של סימולציות נעזרים במחשב.
הִסְתַּגְּלוּתדגם המשקף את המאפיינים העיקריים של סגנון המשפיעים עליו אבל אין הוא העתק מדויק שלהם. (גם
גוף ציבורי עסקייחידה ממשלתית או יחידה של גורם ציבורי אחר, המספקת לציבור הרחב סחורות או שירותים תמורת תשלום. חשבונאות או גוף כזה נעשית בדרך כלל על פי המתכונת הנהוגה לגבי עסק פרטי (השווה
הוצאות ביתהוצאות שמוציא בעלים של דירה ששם מתקיים גם עסקו. רשות המסים מכירה בכך שבעל עסק המתנהל מהבית רשאי לנכות חלק יחסי מהוצאות הבית כחלק המתייחס להוצאות הנדרשות לעסקו. הוצאות אלה הן, למשל, ארנונה, טלפון, ניקיון, חשמל, פחת, ריבית על משכנתא וכיוצ"ב
הוצאות הנהלה וכלליותשם כולל להוצאות הנגרמות לעסק במסגרת הפעלתו הכוללת, בניגוד להוצאות שניתן לזהותן ספציפית עם המכירה, עם הייצור, או עם כל פונקציה מוגדרת אחרת הנעשית בו. הווה אומר
הוצאות שלא מהפעלה1. הוצאות שאינן קשורות באחזקה ובהפעלה השוטפת של העסק. לדוגמה, תשלומי ריבית. 2. הוצאות נדחות של פירמה שהוונו והן מופחתות לאורך שנים.
הִתְאַגְּדוּתחבר בני אדם שהתקשרו האחד עם השני לשם קידומה של מטרה משותפת. התאגדות כזו יכול שתהיה אישיות משפטית ויכול שלא תהיה מאוגדת. (גם
הִתְחַדְּשוּת אִרְגּוּנִיתגישה בפיתוח ארגוני האומרת שיש לעזור לארגון להגיע להתחדשות באמצעות בחינה מחודשת וגלויה של מטרות הארגון, המבנים והביצוע. ההנחה בגישה הינה ששיפור המגעים בין הארגון לסביבתו יוליך להתאמה טובה יותר ולשימוש טוב יותר במשאבים האנושיים ולצמיחה.
הִתְכַוְּוצוּת יְכוֹלֶת נִיבּוּיתקֵפות מדידה של אפיון המתכווצת בשל כך שתהליך המיון מופעל, בדרך כלל, על אוכלוסיה של מועמדים שהיא שונה מזו שלגביה נקבעה תקפות הקריטריון, אלא אם כן כל המדגם שעליו נערכו הבדיקות הוא רחב מאוד. (גם
הִתְכַּוְּוצוּתירידה בפעילות העסקית של עסק, ענף כלכלי, או הכלכלה כולה במסגרת מחזור עסקים, הנובעת בדרך כלל בשל הירידה בביקוש למוצרי צריכה.
הִתְמַצְּאוּתהיכולת למקם סביבה מסוימת בהתייחס לזמן, מקום ואנשים. (גם
הִתְעָרְבוּת1. התהליך שלפיו הן אנשי פנים והן אנשי חוץ נוטלים חלק בשינוי תכנית בתוך ארגון. 2. בפיתוח ארגוני
הִשְתַּלְּטוּתקניית שליטה של תאגיד אחד על תאגיד שני על ידי רכישה, החלפת מניות, מיזוג או כל דרך אחרת, בין אם הדבר נעשה בהסכמה הדדית ובין שלא ברצון החברה שנרכשה או בעלי מניותיה.
הִתְנַהגוּת אִרְגּוּןבחינה של ניגודי העיניינים בין הקבוצות וקבוצות המשנה המרכיבות את הארגון ואת יחסי הגומלין ביניהן וציוןההשפעות האפשריות של מצב זה על מהות המטרות של הארגון ועל דרכי הביצוע.
הִתְנַהגוּת פִירְמָה, תּוֹרַתתורה הבוחנת את ניגודי העיניינים בין הקבוצות וקבוצות המשנה המרכיבות את הפירמה ואת יחסי הגומלין ביניהן ומציינת את ההשפעות האפשריות של מצב זה על מהות המטרות של הפירמה ועל דרכי הביצוע
הִתְנַהגוּת, אַסְכּוֹלַתאסכולה בתורת הניהול על ידי אלה הרואים בניהול תהליך פסיכולוגי. אלה עוסקים בנושאים כגון דרכים, מניעים, מנהיגות, אישיות, קבוצות עבודה, התנהגות וניהול שינויים.
הִתְרַחבוּת אוֹפְקִיתהתרחבות ארגון על ידי מצעים שונים כדי לקיים בהם היקף עסקים גדול יותר מסוג העסקים שהארגון כבר עוסק בהם.
הִתְרַחבוּת אלַכְסוֹנִיתתהליך שלפיו ארגון ידי יצירת פריטים או שירותים חדשים שניתן ליצרם בציוד או בידע שכבר מצוי בשימוש, ודורש מספר מועט של חומרים חדשים.
הִתְרַחבוּת אנָכִית1. התרחבות של ארגון מיזוג, איחוד, רכישה או פיתוח של המוצר אותו הוא מייצר באופן מסורתי לדרגות שונות של תהליך הייצור. 2. במערכות הפצה
הִתְרַחבוּת יֶתֶרפיתוח ארגון מעבר לכושר היצרני המוצדק על פי הציפיות השוטפות, או אף הציפיות לטווח הבינוני של התנאים העיסקיים.
מילון אבניאון
טעות \ הערה